3月2日上午，禄发集团党委书记、董事杜宇，党委副书记、总经理许坤一行就全力推进河北交投数智产业园餐饮中心项目开展专项督导。
调研组实地查看餐饮中心施工区，充电桩布设区及园区车辆动线现场，对工程进度、质量管控、安全生产及配套规划等落实情况进行督导，并围绕餐饮中心装饰装修、车辆车位管理、交通组织优化、充电设施布局、物业前置服务等关键环节进行现场研判、统筹部署。 
针对项目建设与后期运营重点工作，调研组提出：一是倒排工期、提速攻坚，锚定餐饮中心“五一”前投入运行目标，严格执行挂图作战、节点管控、责任包保机制，统筹资源、抢抓工期，确保按期高标准交付投用；二是精益求精、铸造精品，严格落实“自检、互检、专检”三级检查制度，严把工程质量关口，强化全过程管控，全力打造经得起检验的优质配套工程；三是坚持生命至上、安全为天，压紧压实安全生产主体责任，常态化开展隐患排查与闭环治理，严防各类施工风险，牢牢守住安全底线；四是系统谋划、全域统筹，以专业化物业管理为抓手，科学规划车辆车位管理、园区车辆动线、充电桩点位布局，完善交通导视、停车管控、就餐引导等配套体系，实现人车分流、车位规范、通行高效、服务便捷，全面构建一体化、现代化园区管理服务新格局。
下一步，禄发集团将以进度、质量和安全为核心，以高品质服务为导向，统筹推进餐饮中心建设、车位管理、动线优化、物业服务等各项工作，全力为项目安全、高效、有序运行提供坚实保障。
禄发集团副总经理段长乐，总经理助理何培森，建设产业开发分公司负责人，物业公司负责人及项目部有关人员参加调研。 |
