近期，禄发集团组织召开能源板块百日增收创效与工作方法宣贯会，旨在贯彻落实交投集团“四个锁定”工作法，深挖能源板块经营潜力、激发团队干事活力、推动传统能源与新能源业务协同提质增效。会议由副总经理段长乐主持。 
会议传达落实“四个锁定”工作法要求，创新推出“建机制、明奖惩、提能力、带队伍”工作举措，聚焦路域传统能源、新能源两大业务板块，对重点任务、推进路径及责任分工进行全方位部署，以更加务实有效的工作举措，全面吹响百日增收创效攻坚号角。
一是建立健全激励机制，强化执行落实效能。持续完善项目创效激励、民营加油站开发专项奖励等制度体系，坚持多劳多得、实干实惠工作导向，调动全员拓展市场、抓好经营、创造效益的积极性；严格执行“四个锁定”工作法，对项目时间节点、目标任务、责任人员与具体措施，实施全程跟踪督导与闭环管理，坚决杜绝执行打折扣、工作落实缺位的情况。二是精细化管理与运营稳存量，推动传统能源业务提质增效。全力推进已建成未投营加油站投运攻坚工作，细化责任分工，逐项破解堵点难点，确保年底前全面投营；实行清单化管理，加大民营加油站开发力度，不断巩固和扩大市场份额；加快完善“冀交能源卡”系统，依据资金沉淀规模建立分级奖励机制，切实提升资金运营效益。三是前瞻布局谋增量，培育新能源业务发展新动能。重点推进迁曹高速公路滦州停车区及京港澳高速沿线服务区充换电站项目建设；倒排工期，确保年底前实现涿州换电站、滦州充电站投营；积极拓展零碳园区、绿色矿山等新兴应用场景，聚焦承德周台子村铁矿等重点项目，探索风光储一体化综合应用模式。四是明确节点狠抓推进，确保百日攻坚行动取得实效。紧紧围绕目标任务，细化工作举措、压实工作责任，完善激励保障机制，加强队伍能力建设，优化站点运营体系，加快重点项目实施进度，以钉钉子精神狠抓各项工作落实落地，确保百日攻坚行动取得实际成效。 |
